L’Importance de la Marque Employeur lors du Processus de Recrutement

Selon une étude réalisée par le cabinet Potential Park, le groupe Carrefour s’est classé 1er du classement des meilleures stratégies digitales RH en 2017, suivi par le groupe Orange. Les candidats, majoritairement issus de la génération Y, éprouvent le besoin de donner du sens à leur activité. Partager des valeurs communes avec l’entreprise dans laquelle ils postulent est devenu un aspect  essentiel. En effet, une entreprise qui propose un engagement fort en termes de RSE et se montre soucieuse du bien-être global de ses collaborateurs, a toutes les chances d’attirer les meilleurs candidats. Jouir d’une bonne image auprès du public n’est donc plus une option pour une entreprise, mais bien un enjeu majeur. L’importance de la marque employeur lors du processus de recrutement est notre thème du jour.

La marque employeur comme atout incontournable

Avant toute chose, il est nécessaire de comprendre que la marque employeur ne concerne pas uniquement la réputation d’une entreprise, mais également la perception que les candidats ont de celle-ci. Selon un sondage réalisé par le cabinet Deloitte, plus de 56% des actifs de la génération Y ne désirent pas collaborer avec certains employeurs en raison de leur éthique. Dans le domaine du recrutement, plus une marque employeur sera positive et engageante, plus l’entreprise attirera facilement de nouveaux talents. Pourquoi la marque employeur est cruciale ?

·         elle attire des talents de qualité : une marque employeur solide attire les meilleurs candidats. En effet, ceux-ci épousent la culture et les valeurs de votre entreprise. Les talents de haut niveau sont souvent sélectifs quant à leur choix d’employeur, et une excellente perception de votre entreprise fera la différence ;

·         elle réduit les coûts de recrutement : une marque positive attire des candidats plus facilement, réduisant ainsi les coûts liés au recrutement. Vous passez moins de temps à chasser les candidats puisqu’ils viennent naturellement à vous ;

·         elle fidélise les salariés et diminue le turnover : une marque employeur forte n’attire pas seulement de nouveaux talents, elle fidélise également les collaborateurs actuels. Fiers de faire partie d’une organisation à l’excellente réputation, ils n’éprouvent pas le besoin de partir de l’entreprise.

La marque employeur est un levier majeur de fidélisation des collaborateurs. Destinée aux futurs candidats, elle envoie également un message fort aux équipes déjà en place.  Gardez à l’esprit que vos salariés sont vos premiers ambassadeurs, en effet,  s’ils se sentent à leur aise et adhèrent à votre culture d’entreprise, ils partageront leur expérience autour d’eux, favorisant ainsi l’arrivée de nouveaux talents.

Comment développer une marque employeur attrayante ?  

Nous venons de voir qu’une marque employeur solide attire les meilleurs candidats et les fidélise. Explorons à présent les éléments essentiels pour la développer avec succès :

·         une culture d’entreprise unique : développez une culture d’entreprise valorisante en encourageant la diversité, l’inclusion et l’innovation. Enfin, veillez à ce que vos collaborateurs soient fiers de travailler dans votre entreprise ;

·         une communication efficace : communiquez de façon transparente sur votre entreprise, ses valeurs, ses succès et ses opportunités de croissance. Les médias sociaux, les blogs d’entreprise et les témoignages de collaborateurs sont d’excellents moyens d’afficher votre authenticité ;

·         les opportunités de développement : offrez de réelles perspectives d’avancement professionnel et de formations. Les talents recherchent des entreprises qui investissent dans leur développement et offrent des perspectives de carrière claires ;

·         l’équilibre vie privée-vie professionnelle : sachez promouvoir un équilibre sain entre le travail et la vie personnelle. Les entreprises qui prennent en compte le bien-être de leurs collaborateurs sont plus attrayantes.

Quelles étapes pour développer une marque employeur forte ?

Pour développer une marque employeur positive et engageante, il est nécessaire de suivre quelques étapes :

·      état des lieux de la situation actuelle : commencez par évaluer où se situe actuellement votre entreprise en termes de marque employeur. Tentez d’obtenir des feedbacks de vos collaborateurs pour comprendre quels sont les points forts, puis amorcez des axes d’amélioration ;

·       définition de votre identité d’employeur : identifiez les valeurs, la mission et la culture de votre entreprise, puis matérialisez-les en une identité d’employeur unique et authentique. Il est nécessaire de s’assurer que cette identité se reflète dans chaque aspect de votre communication ;

·       stratégie de contenu : créez une stratégie de contenu solide afin de promouvoir votre marque employeur. Utilisez les réseaux sociaux, les blogs, les vidéos ainsi que les témoignages de vos collaborateurs pour raconter l’histoire de votre entreprise et montrer ce qui la rend unique ;

·       engagement continu : la construction d’une marque employeur forte est un processus continu. Soyez à l’écoute de vos employés, ajustez votre stratégie en conséquence et restez toujours en veille sur les évolutions du marché du travail.

Une marque employeur solide est plus qu’une simple stratégie marketing : il s’agit du pilier sur lequel repose votre capacité à attirer et à fidéliser les meilleurs candidats. En investissant dans la création et la consolidation de votre marque employeur, vous donnez à votre entreprise un avantage concurrentiel majeur dans le monde du recrutement. Ne sous-estimez  donc pas l’impact de votre image en tant qu’employeur, car elle pourrait bien être la clé de votre succès à long terme. Vous êtes à la recherche des meilleurs talents ? Contactez nos équipes pour vous accompagner dans le recrutement de votre futur collaborateur.